会社の品格を失わせる浮利・四比

 

金平敬之助さんのひと言の思いやりという本を読み終わったので、忘れないうちにまだ書ききれていなかった印象に残ったエピソードを記しておきます。

 

 

会社の品格を失わせる浮利・四比

 

1956年に、私は「品格のある会社」に入社した。

91年に、恥ずかしながら「品格のない会社」を退職した。

この間、会社はなぜ変わったのか。

答えはひと言で済む。

 

「浮利を追ったから……」

 

しかも、浮利を追うのにもっとも安易な方法を選んだ。

四比で職場を動かしたのだ。

四比とは、「他社比」、「前年比」、「前任者比」、強制された「計画比」のことだ。

これで、働く人々を追い続ければ、間違いなく会社は品格を失う。

 

この四比は全て会社の都合。会社の都合のために客を利用する。そして、ノルマでもって従業員を利用する。

数字が正義の世界になってしまっているわけですね。四半期ごとの決算、半期ごとの決算なんかに追われるとやはりこうなる。品格なんかに構っていられない。従業員満足から顧客満足が生まれ、その結果が数字だということを忘れてはいけないと思う。

ちなみに、著者の金平さんが勤めていた会社は、保険会社です。まさに数字の世界(と思わされているだけか)。

「浮利を追うのにもっとも安易な方法を選んだ」という会社の経営方針に対する呆れまじりの言葉は重い。

そして、あいかわらず、四比のようなものをひたすら現場に詰めるのが自分の役割だと勘違いしている会社の幹部は多い。

それにしても、「前任者比」なんてものは初めて聞いたけど、なんておそろしい指標なんでしょう。

 

 

親からの励ましのひと言

 

アメリカの元GE会長、J・ウェルチ氏の親のひと言。

幼いときからどもる癖があった。

母親の励ましの一言がいい。

おかげでどもりを、その後気にすることさえなかった、という。

 

「お前は頭がいいからどもる。お前の頭の回転の速さに追いつく舌など、誰ももっていないよ」

 

やはり、「親からの励ましのひと言」は明るいほうがいい。楽天的なほうがいい。

 

ジャック・ウェルチアレルギーを患っている僕ですが、これはいいエピソードだなと思う。

 

 

挨拶が長い人

 

野球評論家の豊田泰光氏は率直にものを言う人と聞く。

あるパーティに出た。

先に挨拶する人たちの話がやたらに長かった。

やっと自分の番がきた。

こらえかねたのだろう。

きびしい言葉が口から出たようだ。

 

「長い挨拶は頭の悪い人がやることです。みなさん、そう思いませんか」

 

これを聞くと、直前に話した人たちは赤面した、と思うだろう。

でも、それは心配ない。

私の経験で、長話をする人が「自分の話は長い」と自覚していることはまずゼロだからだ。

 

挨拶が長い人、予定されていた時間をオーバーして講話を続ける偉いさん。そんな人達が生産性の話しをしていたりして頭がクラクラすることもしばしば。

 

 

次が最後。

 

 

先渡しの礼状

 

金平さんが知人から聞いた、手紙を書くのが好きなその娘さんたちのこんなエピソード。

 

妻の実家の祖父母。学校の担任の先生。近所のおばあちゃん。何かしてもらったら、すぐ「ありがとう」を書きます。

先日は新築中のわが家の大工さんに、先渡しの礼状です。

「かわいい部屋をありがとう」

これでは大工さんも手抜きできないでしょう。

 

この娘さん、分かっておられる。

「かわいい部屋をお願いします」ではなく、「かわいい部屋をありがとう」。

大工さんがより充実感を持って仕事に当たってくれる気がします。

 

蛇足ですが、たとえば、販売ノルマがあったとして、達成しろ達成しろ、達成まであと何円?一日あたりではいくら?じゃあどうやって達成させる?と詰められ達成を強制されるよりも、まだ達成していないのに、上司から、「いつも達成してくれてありがとう」とだけ言われたほうが、よーし、達成に向けて挑戦してやるぞ!という気にさせられる。

(ノルマは嫌いですけどね。浮利の話で言った四比そのものですからね。顧客には関係のない会社だけの都合ですし)

 

 

以上、印象に残った部分を書き留めてみました。 

 

 

この本について今までに投稿したもの。

興味を持った方はどうぞ。

 

上司の仕事・役割とはッ! - 朱い夏

「データを見て人間を見ない」という成果主義について - 朱い夏

負けたチームの監督が試合後に語るひと言 - 朱い夏

 

 

上司の仕事・役割とはッ!

 

上司の仕事・役割とは?

 

いまから挙げる3つの文章を読んでいただければ、上司の仕事とは何かが少しはつかめるかも知れません。

これが正解かどうかは分かりませんが、こんな職場だったら楽しい(顧客だって楽しい≒業績向上)のは間違いない。

 

以前紹介した、金平敬之助さんのひと言の思いやりという本から抜粋。

 

森下知幸監督。常葉学園菊川高校を率いて、07年春の選抜高校野球選手権で優勝した。

5試合戦って、犠打はたったの1回。

これが評判になった。

犠打を使わない理由を監督が語った。

「みんな打ちたくてうずうずしている。やりたい野球をやらせた」

職場の上司にも参考になる話だ。

 

 

黒柳朝(ちょう)さん。黒柳徹子さんのお母さんだ。

その言葉がいい。

「すてきなものはみんな"ただ"なの。笑顔も優しい心も……」

職場の上司の笑顔も経費ゼロだ。

 

 

サッカーの元日本代表監督のオシム氏は先手を打つのがうまかった。

監督がよく口にする言葉があった。

「勝利して得るよりも、負けて得るほうがはるかに多い」だ。

このひと言があれば、選手は負けてもしょげることはない。

 

 

どうでしょう。

上司は現場で働く従業員たちをただ笑顔にしてくれればいいのです。

そうすれば現場はちゃんと応えてくれる。

 

 

現場の従業員というのは、上司の代わりに働いていると言っても過言ではない。

例えば店舗運営の場合、上司一人では、何十店舗、何百店舗の運営なんてできるわけがない。本来、創業者や社長など資本家達が一人でやればいいことを一人では無理だから人を雇っているわけだ。

 

『現場の従業員たちが自分の代わりに働いてくれている。感謝の気持ちしかない。

だから、現場で働いてくれている従業員たちに、楽しくイキイキと働いてもらい、少しでも多く給料を手にしてもらうことが自分の役割だ』

 

こんなふうに考えてくれている上司、取締役、社長・会長はいるだろうか。

少なくとも僕はそう思って店長という仕事をしている。僕一人では店の運営なんて出来ない。

会社のために働いているのではなく、パートさんたちのために自分がいる。

従業員にいっぱい稼いでもらうために自分がいる。そう思って業務にあたっている。

 

 

ひと言の思いやり

ひと言の思いやり

 

 まだ紹介したい文章があるので、もう1回ぐらいこの本について投稿しようと思ってます。

 

 

「データを見て人間を見ない」という成果主義について

 

ひと言の思いやり(金平敬之助)という本を読んでいますが、

金平さんが入院したときに感じたことを振り返ってこう書かれてある。

 

データを見て人間を見ない

 

人間に興味をもたない人は医師になってはいけない。職場のリーダーにもなってはいけない

 

 

そのページを読んで思ったこと。

なぜ、それらの人はデータを見て人間を見ないのか。

 

 

職場のリーダー(上司)には、「データを見て人間を見ない」、こういう人が多いのではないでしょうか。

数字ばかりを追って人間を見ない。

売上が悪い。客数が落ちている。クレーム件数が改善されない等など。

 

 

数字が悪かった場合、悪かった原因を一生懸命に探す。

カテゴリーなどを分解して分解して、悪い数字を見つけて対策を打とうとする。

けれど数字はなかなか改善されない。なぜか。

 

人間を見ていないからだ。

 

売上や客数などの数字は人間が作るもの。現場従業員たちのことだ。

この視点がすっぽり抜け落ちている。

「数字が悪い?現場従業員たちは毎日楽しく働けているだろうか。」

すぐにこう考えてくれる上司はいるだろうか。

 

現場従業員が毎日楽しく働けていれば売り場が爽やかになる。買いやすく相談しやすい売り場になれば顧客は常連客になってくれリピート率はアップするはず。ならば売上もあがるし、接客によるクレームも減る。

ああしろ、こうしろと指示・命令ばかりの職場はちっとも楽しくない。

 

 

ロジカルシンキング用語でWHYのツリーというものがある。

結果に対して、なぜ?それはなぜ?それはなぜ?それはなぜ?となぜを繰り返し、結果からさかのぼり考察する手法だ。

例えば売上や客数、クレーム数など、このWHYのツリーを行うと大抵の場合、最後は「人間」にぶち当たる。

良い結果からさかのぼった場合、「従業員たちが楽しく働けているからだ」

悪い結果からさかのぼった場合、「従業員たちが楽しく働けていないからだ」

という結論が見えてくる。

そしてさらにその原因は「社風だったり、会社が従業員に寄り添う気持ち、守ってくれている感、心から感謝してくれている感」だったりする。

悪い結果が出ている会社は多くの場合、軍隊のように自律型よりも管理型の組織になっている。スタッフを信用せず、指示・命令で統率することが社風となっている組織。

結局、数字が悪い原因は会社の体質でした、なんて結論になると上層部は困るから、人間を見ることをわざわざしない。

 

  

会社の発展を長期的に考えた場合、成果主義で、数字ばかりを重視することが全て正解ではない。

 

「人間を見る(観る)」のは難しい。

その難しい、めんどくさいことに時間を使うことが上司、上層部の役目だと思っている。

 

 

 

秋の海 ひねもすのたり のたりかな (大阪府岬町にて)

今日は久しぶりの自由な休みだったので、ぷら~っと岬町までツーリングしてきました。

 

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台風の24号の影響で海が濁っているかもしれませんが、一応リュックに釣り竿をぶっ刺し出発。

 

 

阪南バッティングセンター

 

岬町へ向かう途中にあるバッティングセンターに立ち寄りました。

さあて、明日は筋肉痛か~!!まあ、無心でボールをしばいてスッキリするのもいいやんね~、なんて思っていましたら、

 

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 閉まっとるがな!火曜日は定休日でした。

阪南バッティングセンター | バッセンナビ

 

バイパスを使わずわざわざ下道で行ったのに残念。調べてから行けばよかった。僕の悪いくせ。

5年ぶりぐらいのバッティングセンター、楽しみにしていたのにホント残念。

これからちょっと通ってみようかなとか思ってます。秋はスポーツがしたくなりますね。

それにしても、バッティングセンターに置いてあるバットって飛ばないですよね。打った時の快感もあまり無いし。金属バットとバッティング用のグローブも買おうかと思っています。

 

 

みさき公園裏の海釣りスポットへ

 

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突堤がいくつかあるんですが、今日はすべての突堤の先端に先客あり。

 

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平日の昼間なのに珍しく釣り人が多い。

 

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こんな感じでリュックにロッド(釣り竿)を収納できます。

 

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本当はバットを挿すため 

 

後ろを向くと、みさき公園

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イルカショーが行われていました。

 

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海沿いのこの道、バイクでトコトコ走ると気持ちいいです。

 

ここでの釣りはあきらめて、

次の向かったのが、深日(ふけ)港。

 

 

深日港

 

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釣り人多し。

サビキ釣りがメイン。

眺めていると、マイワシが入れ食い状態でした。

釣り人がアミエビ(エサ)いらんて言うてました。

 

船がとまっているのが見えますが、

 

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ここ、岬町の深日港から淡路島の洲本行きの船が出ています。

大阪府南部と淡路島は距離は近いのですが、交通手段が無い。近くて遠い関係。

かつて大阪府南部の泉佐野市から淡路島にフェリーが出ていたんですが、今は廃路になっています。明石海峡大橋まで行くのはすごく遠い。渋滞も頻繁に起きていますし。

 

www.town.misaki.osaka.jp

たしか、去年(2017年)に開通した航路です。本当にありがたい航路。

フェリーではありませんが、自転車は持ち込みOKです。というか、淡路島についても自転車がないと不便。

 

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パンフレットをもらってきました。

片道1,500円(大人)往復は復路1割引。

 

これでも安いんでしょうけど、家族で行くとなると高くついてしまいますねえ。

けど、いつ廃路になるかわからないので早めに利用してみたいところではある。

 

 

少し移動してのんびりとしたいい場所を発見。

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ここなら釣りができそうです。

画像正面に見える白く光っているところは関西空港

 

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釣れるかどうかはさておきですが。

海も濁っていませんでした。

 

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画像正面に見えるのが淡路島。

ロケーションはバッチグー。

 

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最近手に入れた4ピースの竿(6フィートと短め)。ツーリングのお供に最適。

 

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そして、こちらも最近買ったばかりのシマノのスピニングリール。3000番。ラインはPE1.2号。

 

ロッドもリールもおニュー。広々とした釣り場でおニューのタックルを試したかったのでもってこいの釣り場。(最初に言っておきますが釣れませんでしたよ)

 

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持っていったルアーやらジグ。

ポッパーとブレード付きメタルジグを何度かキャストしてみましたが、ちょっとタックル的に弱い。ULSJ仕様ってところでしょうか。釣果はね、時間が早かったんでね、さっぱりですわ。ちょっとボイルはあったけど。

 

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ほんとのどかで、ひねもすのたりのたりしたいときになかなかの穴場を見つけました。

 

てなわけで、久しぶりに味わったのどかな休暇でした。

 

不思議な名曲「出前一丁」

 

YouTubeで「キダ・タロー」さんを検索、なつかしいCMをあれこれ見ていたら、お気に入りのCM「出前一丁」を見つけました。

 

www.youtube.com

 

なぜお気に入りなのかと言うと、僕が一番大好きなアーティストであるところの大滝詠一さんが作って歌っている曲ということもそうなんですが、

 

実はこの曲、大滝詠一さんと浪花のモーツアルトこと、キダ・タローさんのコラボ曲なのです。

(ラストの約5秒、「あ~らよ、出前一丁~」の作曲はキダ・タローさん)

 

聴いていただくとわかりますが、まったく違和感なくスムーズにつながっています。むしろ、キダ・タローさん作曲の部分を際だたせるような全く嫌味のない配慮も感じさせられます。それにしても、大滝さんの歌声は癒やされる。

 

余談ですが、僕が高校生の時友達に、「出前一丁のCM曲は大滝詠一やねんで、知ってた?」って言ったら、「ちゃうで、キダ・タローやで!」と言い合いになったことがあります。ふたりとも半分ずつ正解してたんですね。N沢くん元気にしてるかな。

 

 

関西では強い日清食品ということで、関西を中心にオンエアされていたそうです。

 

合作ということで大滝さんのアルバムと、キダ・タローさんのアルバム、両方に収録されている珍しい曲です。

 

NIAGARA CM SPECIAL

NIAGARA CM SPECIAL

 

 

浪花のモーツァルト キダ・タローの ほんまにすべて

浪花のモーツァルト キダ・タローの ほんまにすべて

 

(このCDに収録されている「出前一丁」は未確認です。)

 

 

手元にある、大滝さんの『NIAGARA CM SPECIAL』の解説には、こう書かれています。

 

出前一丁』(80/8)

アルバム発売の延期が決定してからのCM作品で、半年ぐらい前に『ロング・バケイション』のサウンドをTVでオン・エアーしていたことになります。<あーらよ>の部分は<浪花のモーツアルトキダ・タロー先生の作曲で私ではありませんので念のタメ。

 

 「80/8」とは、1980年8月ということ。僕はまだ4歳ぐらいです。ロング・バケイションの発売日は1981年3月21日。いろいろあって発売が延期されたました(発売延期に関しては泣けるエピソードがあります。いずれまた)。

それにしても、「半年ぐらい前に『ロング・バケイション』のサウンドをTVでオン・エアーしていたことになります。」というのは、なにも大げさなことではなく、大きな意味を持っていたりします。が、話がそれ過ぎてしまうので割愛します。

 

育って育って育ち盛り

育って育って食べ盛り

育ち盛りは食べ盛り

ゴマの健康

あ~らよ、出前一丁

 

育ち盛りにインスタントラーメンをおすすめするってのもどうかと思うけどな。

そんな僕はうまかっちゃん派。

 

 

負けたチームの監督が試合後に語るひと言

読書の秋ということで、図書館に行ってきました。

そこで見つけたのが、故人である金平敬之助さんの「ひと言の思いやり」という本。

借りて、数ページ読んだところです。

 

ひと言の思いやり

ひと言の思いやり

 

 

金平敬之助さんの本を読むのは2冊目で、「仏の上司」になれますか? 部下を活かし組織を変える究極の人材育成論という本を読みファンになりました。

 

『やる事をやらなければしかるのが上司ではない。やる事をみんながすすんでやるような環境をつくるのが上司。それを怠って鬼になっている上司は恥ずかしい上司』

 

という、僕のお気に入りの言葉も金平さんの本で紹介されていた言葉です。

 

さて、この「ひと言の思いやり」という本はどういった方向性の本かということが分かる文章がかかれているので紹介したいと思います。冒頭の"はしがき"に書かれている文章です。

 

「ひと言がいかに大切か」

イチロー選手の話です。

仰木監督をすごい人、と感じたのは、こんなことがあったからです。オリックス時代です。ある試合で負けたんですね。うちが負けて、ボクは4打数1安打。2塁打一本。負けたんで、帰りのバスの中は暗い。

雰囲気は最悪。ボクも同じようにへこんでいたんです。

そこに監督が声をかけてくれたのです。

「何だ、お前は……、2塁打一本打ったんだから喜べよ。チームのことなんてオレがやるんだから……。お前は自分のことをきっちりやればいい。今日は2塁打一本、いいじゃないか」

これで「すげぇ、このオッさん」と思ったんです。

「この人は違う」ここから仰木監督に対する大きなリスペクトが始まったんです>

 

ご存知のように、イチロー選手は超一流のプレイヤー。個性も豊か。しかもクールなタイプ。そのイチロー選手でも、バスの中の会話でこれだけ心を動かされています。なんの変哲もない、たった一言で……。

「チームことはオレがやるんだから……。お前は打った2塁打を喜べ」

これで、イチロー選手はよき上司を得た思いで、世界的な名選手に育っていくのです。

 

(それとは逆に、選手を沈ませるひと言を放った他の監督のエピソードも紹介されていますが割愛。)

 

言った方は忘れているかも知れませんが、言われた方はずっと覚えている。そんなこと、よくあると思います。

たったひと一言で、相手をやる気にさせたり、前向きな気分にさせたり、勇気づけたり、または、相手のやる気を失わせ、信頼を得られなくなってしまったり、これは、ひと言がいかに大切かを訴えかけてくれる内容の本です。

 

金平さんの本にはプロ野球や他のスポーツで起こった事例がよく出てきますので僕的にはすごく読みやすいです。あと、実名もバンバン出てきます。

 

負けたチームの監督が試合後に語るひと言。

ここから学ぶことが多い。

 

と金平さんは言う。まったくそのとおりだなあと思います。

そのひと言によって、明日も頑張ろうと思えるか、嫌になってしまうか分かれる事が多い。

 

まだ読み始めですが、正直、共感できない部分も多少はあります。

さらに読み進め、自分の糧となるものを少しでも多く取り入れたいと思います。

 

 

証拠はなかったが逮捕!?

 

mainichi.jp

 

 

このニュースを読んで、なんじゃそらと思ったので。

 

中川署によると、昨年8月と10月の2回、中川区の同じかばん店でランドセル計3個が盗まれる事件があり、転売された店の情報から、男性を11月28日朝に逮捕した。

 

という窃盗事件があり、男性が逮捕されたんですが、冤罪でした。

それについての警察側の言い訳が、

 

防犯カメラの解析や鑑識捜査で男性につながる証拠はなかったが、中川署は転売先の情報を重要視してしまったと説明している。

 


証拠がなかったのに逮捕? 
なんか、転売先の店員のせいにしてるし。 

文章の前後が逆でしょう。なんとでも言いようがあるね。



捜査の時点で、 

『転売先の情報を重要視したが、防犯カメラの解析や鑑識捜査で男性につながる証拠はなかったので逮捕には至らず』 

って考えて捜査していくのが警察のやることじゃないの?

捜査のイロハのイじゃないの?

あれか、警察にとって不利な情報は隠していてもOKってやつか?



誤認逮捕されるって、他人事ではない。